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ERP管理系统

方案概述:
  此项目重要缭绕仓库,销售¶••⊿采购和生产管理,建立起一个信息化平台,规范基础流程操作保证数据的正确性和及时性,加强各环节的数据预警与把持,减少成本,进步利润••。
本次上线重点为:1¶••⊿解决内部编码¶••⊿名称不统一的问题••。
                2¶••⊿建立起完善的销售¶••⊿采购¶••⊿仓库管理系统,便面涌现任意领料,余料不退¶••⊿库管不知等情况••。
                3¶••⊿可快捷查询常用存货的安全库存状态﹐及时懂得到材料是否该采买﹐以确保生产所需••。
                4¶••⊿统计各类跨部门数据••。
                5¶••⊿对材料的入库及成品的生产入库做批次管控,确保必定程度上先进先出,并可快速查询到批次
方案流程图:
 
销售订单与生产打算单
①销售部接到销售订单判定是否为新产品,如是则通知工程部建立产品以及原材料材料••。销售部录入客户信息••。
②销售部将订单交给PMC进行合同评审,根据物料需求以及库存断定库存是否充分,如不足则由仓库填写物料申购单交给采购进行定料••。
合同评审后需将ERP系统中的销售订单号¶••⊿成品编号¶••⊿交期等信息填写到客户订单中••。
③由采购给出的材料到货日期和生产周期确认成品交货日期,断定最终的发货日期,并将记载填写在销售订单中••。如交货日期不能满足客户订单日期的,由PMC通知业务••。
④在系统中录入销售订单
⑤通知销售部审核销售订单
⑥审核销售订单
⑦根据销售订单录入生产打算单
如相应的销售订单对应销售出库单中的出库数量>=销售订单中数量,则销售订单关闭,无法再被生产打算单选择到••。
⑧通知生产部主任或者经理审核生产打算单
⑨审核生产打算单

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